Центр бизнес-решений «ИГРОТЕХНИКА» Одним из игровых решений для фармацевтической компании "N" стала настольная игра. В декабре 2016г. нам поступил запрос на оригинальную игровую сессию для медицинских представителей фармацевтической фирмы. Основными задачами при разработке игры являлись: - осознание медицинскими представителями важности правильного взаимодействия с аптеками и врачами - обучение мед.представителей продукту и контроль за применением знаний продукта - отработка следования основному алгоритму продаж (Продукт и его презентация, выявление потребности, работа с возражениями, заключение сделки) После анализа продукта "N" совместно с маркетологами компании мы разработали настольную игру "SaleMaker-Farm" с ориентированием на продукт компании. В игре принимали участие от 2 до 4 команд (за одним столом, кол-во столов не ограничено), в команде 2 человека. Ход игры: Участники бросают кубик, делают ходы по полю, тянут карточки с игровыми заданиями и выполняют их в паре. Каждая карточка ...

Центр бизнес-решений «ИГРОТЕХНИКА» Одной из часто встречающихся задач со стороны HR является командообразование. Мы в "Игротехнике" привыкли воспринимать эту задачу как сопутствующую, т.к. зачастую под проблемами отсутствия команды кроются иные трудности: отсутствие навыков переговоров, взаимодействия между департаментами или отделами, нехватка лидерских навыков у руководителей. С такой обширной задачей к нам обратилась компания N в августе 2016 г. Основной задачей со стороны HR стало вовлечение руководителей в активную деятельность и увеличение лояльности к практике внедрения бизнес-показателей. Изначально речь шла, конечно, о командообразовании. Участники мероприятия - 150 человек, смешанный состав. ЦА: Руководители среднего звена, менеджеры. Продолжительность: 2 часа игровая часть, 2 ч. аналитическая часть. Проведя анализ ситуации в компании "Игротехника" разработала принципиально новый продукт для решения поставленных задач: "Игротека для бизнеса", который заключался в соединении игровых механик и рефлексии участников. Итак, что ...

2 GIS Проект 2GIS StarWars. Episode I: Force in Action проводился в рамках компании 2ГИС с января по декабрь 2016. Целью проекта было повышение управленческих компетенций линейных руководителей. В проекте приняли участие все руководители региональной сети компании (более 150 человек из 13 городов). Игра погружала участников во вселенную Star Wars и была направлена на «прокачку» управленческих навыков руководителей. Проект включал такие форматы как: активности на рабочем месте, очные слеты в режиме case-study, масштабные фасилитационные сессии, задания во внешней и внутренней социальной сети, обучение на дистанционных курсах. Почему именно игровой проект? Когда мы начали анализировать, какими путями мы можем развивать наших руководителей, мы обнаружили, что они, образно говоря, не голодны. В каждом филиале есть свой тренер, готовый всегда помочь, также каждый год проходят федеральные обучающие кампании, внедряется что-то новое. Ребята «наелись» ...

Методическая школа игровых решений: «Игры, в которые играют таланты» Центр личностного развития Университета ИТМО Теория поколений называет детей, рожденных  в 2000-е гг., поколением Z и говорит об их особенностях в восприятии, запоминании и применении информации. Эти особенности заключаются, в первую очередь, в большой технологической подкованности, жажде постоянной обратной связи, неспособности перерабатывать большие куски однородной информации (будь то длительная лекция или текст). Эти дети уже заканчивают школу и приходят в университет,  и университет понимает, что с ними нужно работать по-другому. Но по-другому не всегда готовы преподаватели, поэтому в ноябре-декабре 2016 года в Университете ИТМО прошла методическая школа игровых решений «Игры, в которые играют таланты». Это курс повышения квалификации, который помогает преподавателям освоить игровые методы. Курс был создан Центром личностного развития Университета ИТМО. На протяжении двух месяцев смешанные команды из ...